L’art
martial, peut-il être applicable à l’art de gestion d’une entreprise?
Apparemment, oui! Au dire de Miyamoto Musashi, célèbre samouraï du 17e
siècle, les principes de stratégie martiale ou stratégie de combat qu’il a
élaborés s’appliquent dans tous les domaines et tous les arts.
Prendre
l’avantage
Nous avons approfondi
la question afin d’étudier dans quelle mesure les principes stratégiques
martiaux japonais, développés par Miyamoto Musashi, s’appliquent aux
entreprises en général, et tout particulièrement aux entreprises familiales qui
sont majoritaires au Liban. C’est une première en termes de recherche, car aucune
étude similaire n’a été entreprise à ce jour, à l’exception de certaines qui
ont transposé l’art de la guerre de Sun Tzu à l’art du management.
Cinq
éléments
C’est en l’an
1644, à l’âge de 60 ans, que le fameux samouraï Miyamoto Musashi rédige un
manuscrit connu sous le nom de Gorin-no-sho ou traité des cinq roues (rouleaux),
dans lequel il condense tout son savoir sur l’art du combat. Ce traité est
divisé en cinq grands chapitres distincts: le rouleau de la Terre, de l’Eau,
du Feu, du Vent et du Vide (ou du Ciel). Cinq éléments de la nature
révélateurs du lien avec les croyances et la culture japonaises. Dans cet
article, nous n’avançons, comme exemple, que l’un des principes stratégiques du
premier rouleau, en précisant son application en termes de stratégie managériale.
Rouleau
de la Terre
Ce rouleau
exprime l’idée que l’école de Miyamoto Musashi est fondée sur du solide: la
terre. «Il comprend plusieurs principes stratégiques martiaux que je traduis
en principes stratégiques managériaux. Prenons l’exemple de ce que j’ai appelé «le
principe de l’aiguille et du fil». Pour apprendre la stratégie martiale, il
faut contempler les écrits du samouraï et s’entraîner sans cesse, maître et
disciple ensemble de telle façon que le maître soit l’aiguille et le disciple
le fil. On ne peut coudre une chemise sans aiguille, mais également on ne peut
la coudre sans fil. C’est pourquoi, maître et disciple sont indissociables.
C’est le travail d’équipe sans lequel aucune entreprise ne peut voir le jour.
Cette notion de l’aiguille et du fil donne une indication concernant le
leadership et l’alignement entre la vision du leader et celle des troupes
(employés). En effet, le fil ne précède jamais l’aiguille. Donc, c’est au
maître de montrer le chemin, tout comme à l’entrepreneur de définir une vision
claire. De plus, les troupes doivent faire confiance au leader sans montrer de
résistance, tout comme le fil suit l’aiguille où qu’elle aille».
Ces notions se
retrouvent également dans la méthode gestion de Carlos Ghosn (qui avait conçu la nouvelle vision de Nissan et mis en place sa nouvelle stratégie vers 1999):
A Relation maître et disciple: se traduit dans le lien de
subordination entre PDG et employés.
A Vision stratégique claire de Carlos Ghosn, doublée d’une valeur
ajoutée indéniable.
A Aiguille et fil: alignement entre sa vision en tant que leader et celle
des employés à travers la communication efficace, la notion de confiance et la
notion de travail d’équipe, condition sine qua non de réussite concrétisée par
la mise en place d’équipes transversales (Cross Functional Team).
Pour la mise en
place d’une stratégie efficace au sein d’une organisation, le principe de
l’aiguille et du fil devra être appliqué de manière à ce que chaque entité
communique avec l’autre entité de manière continue et ininterrompue, tout comme
l’aiguille communique directement avec le fil.
Enfin, comme le
souligne Edgar Schein (2009), « la confiance est un élément de base pour
établir une communication efficace », car sans confiance et par conséquent
en l’absence de communication, aucun projet même mineur ne peut aboutir de manière
efficace au sein d’une organisation.
A suivre...