mercredi 19 octobre 2011

Influence de l'art martial pour la gestion stratégique des entreprises


Depuis la nuit des temps, l’Homme a toujours essayé de trouver des principes et des règles qui peuvent régir son existence, structurer sa façon de faire, garantir sa survie au sein de sa famille, de son groupe ou de sa communauté,  puis faire face aux aléas de la vie courantes tels que les guerres, la concurrence ou la recherche du pouvoir.
Au Japon, au cours du XVIIème siècle un fameux Samouraï du nom de Miyamoto Musashi, de son vrai nom Shinmen Musashi-no-Kami car Miyamoto vient du surnom de son village de naissance, rédige un manuscrit plus connu sous le titre de Gorin-no-sho ou traité des cinq roues.
En effet, à l’âge de 60 ans,  Musashi condense tout son savoir sur la stratégie martiale ou art du combat dans ce traité, fait très rare pour son époque car on écrivait très peu et comme le dit lui-même « J'ai prêté attention aux Voies de la tactique dès ma jeunesse et j'eus mon premier duel à l'âge de treize ans » puis poursuit « … je n'ai plus aucune Voie à rechercher et le temps a passé. J'ai appliqué les principes (avantages) de la tactique à tous les domaines des arts. En conséquence, dans aucun domaine je n'ai de maître. ».
Comme nous pouvons le constater, il s’agit bien d’une œuvre sur la voie de la tactique, sous-entendu la voie de la stratégie martiale ou stratégie de combat.
Par conséquent lorsque Musashi souligne qu’il n’a de maître dans aucun domaine cela veut dire que les principes qu’il a élaboré s’appliquent dans tous les domaines et tous les arts notamment celui de « l’art du management » stratégique des organisations.
A partir de ces éléments, nous sommes amenés à nous poser une question fondamentale pour notre recherche, à savoir quel est le but de la mise en place d’une stratégie (en général)?
Comme le définit Michel Marchesnay (2004) en parlant de stratégie  « La stratégie consiste à planifier le changement, dans le but d’adapter les ressources de l’organisation aux exigences de l’environnement concurrentiel, pour réaliser les objectifs et les buts fondamentaux ».
Plus simplement, nous pouvons dire que le but fondamental de la mise en place d’une stratégie est de prendre l’avantage dans un contexte et un environnement donné en adaptant les ressources mis à disposition.  
Par conséquent, nous pouvons dire que si le but de la stratégie martiale ou militaire est de prendre l’avantage sur l’adversaire et si le but de la stratégie des entreprises est de prendre l’avantage sur la concurrence, alors tout principe s’appliquant à un type de stratégie peut être applicable à l’autre car les deux types de stratégies ont le même objectif qui est de prendre l’avantage.
C’est à partir de cette observation que ma recherche dans le cadre de mon doctorat porte sur l’identification et l’énoncé des principes de management stratégique selon le Gorin-no-sho qui prend pour base les travaux effectués par Kenji Tokitsu et de la traduction qu’il a effectué en langue française du texte Japonais du Gorin-no-sho ou traité des cinq roues.

A suivre...